La valutazione del personale comprende un insieme di procedure strutturate volte a misurare il potenziale, le prestazioni e le competenze dei dipendenti all’interno di un’organizzazione. Questo processo è essenziale per ottimizzare l’impiego delle risorse umane, richiedendo un approccio integrato che consideri i requisiti specifici del lavoro, identificati tramite job description dettagliate. Per assicurare valutazioni oggettive e ridurre l’influenza di bias decisionali, è necessario utilizzare strumenti di valutazione scientificamente validi e affidabili. Le valutazioni periodiche delle prestazioni permettono di monitorare il progresso verso obiettivi chiari e misurabili, consentendo l’individuazione tempestiva di aree di miglioramento e l’elaborazione di piani di sviluppo personalizzati. L’impiego di obiettivi definiti in modo preciso favorisce chiarezza e focalizzazione durante il processo di valutazione. Inoltre, i programmi di crescita professionale basati sui feedback raccolti stimolano il miglioramento continuo delle competenze e l’allineamento tra esigenze individuali e obiettivi organizzativi. L’accesso a risorse formative online rappresenta un’opportunità importante per aggiornare le competenze in modo flessibile e continuo. In sintesi, un sistema di valutazione ben strutturato supporta non solo il miglioramento della performance individuale e collettiva, ma anche la creazione di un ambiente lavorativo motivante e produttivo, essenziale per la competitività aziendale.
Name | APA reference |
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Evidence of Systematic Cognitive Errors in Job Performance Self-Ratings | Tommasi, F., Sartori, R., Ceschi, A., Michailidis, E., & Dickert, S. (2024). Evidence of systematic cognitive errors in job performance self‑ratings. TPM – Testing, Psychometrics, Methodology in Applied Psychology, 31(1), 25–39. |
Psychological assessment in human resource management | Sartori, R., Costantini, A., & Ceschi, A. (2022). Psychological assessment in human resource management: discrepancies between theory and practice and two examples of integration. Personnel Review, 51(1), 284-298. |
Social Representation and Assessment of Salespeople Personality for Job Performance (2021) | Sartori, R., Costantini, A., Ceschi, A., & Tommasi, F. (2021). Social representation and assessment of salespeople personality for job performance: An overview and an Italian piece of research. Italian Sociological Review, 11(1), 19-38. |
Not only correlations | Sartori, R., Costantini, A., Ceschi, A., & Scalco, A. (2017). Not only correlations: a different approach for investigating the relationship between the Big Five personality traits and job performance based on workers and employees’ perception. Quality & Quantity, 51, 2507-2519. |
Neuroticism and Job Performance | Sartori, R., Costantini, A., & Ceschi, A. (2016). The indirect relationship between neuroticism and job performance in Italian trade workers: a cross-sectional study. In Neuroticism: Characteristics, Impact on Job Performance and Health Outcomes(pp. 61-73). Nova Science Publishers. |
The relationship between the big five personality traits and job performance | Ceschi, A., Costantini, A., Scalco, A., Charkhabi, M., & Sartori, R. (2016). The relationship between the big five personality traits and job performance in business workers and employees’ perception. International Journal of Business Research, 16(2), 63-76. |
Big Five for work and organizations FLORA | Sartori, R., Ceschi, A., Costantini, A., & Scalco, A. (2016). Big Five for work and organizations: FLORA (Role Related Personal Profile), an Italian personality test based on the Five-Factor Model and developed for the assessment of candidates and employees. Quality & Quantity, 50, 2055-2071. |
Construction and validation of a psychological test for the assessment and selection of aspiring volunteer rescuers (2014) | Sartori, R., Ceschi, A., Cubico, S., & Favretto, G. (2014). Quality and quantity in the construction and validation of a psychological test for the assessment and selection of aspiring volunteer rescuers: the action-research in an Italian health association. Quality & Quantity, 48, 3037-3051. |
Sartori, R., Ceschi, A., Dorofeeva, K., & Bellotto, M. (2013). Psychological assessment in human resources management: characteristics, biases and solutions. European Journal of Management, 13, 43-50. | |
Assessment and development center | Sartori, R., & Ceschi, A. (2013). Assessment and development centers: judgment biases and risks of using idiographic and nomothetic approaches to collecting information on people to be evaluated and trained in organizations. Quality & Quantity, 47, 3277-3288. |