I comportamenti prosociali – come l’altruismo, la cooperazione, l’empatia e il supporto reciproco – rappresentano una risorsa fondamentale per il benessere individuale e collettivo nei contesti organizzativi. Nel centro di ricerca APRESO, studiamo il comportamento prosociale come espressione di una cultura del lavoro orientata alla responsabilità sociale, alla solidarietà e alla costruzione di relazioni significative. Le nostre ricerche si concentrano su come e perché le persone scelgano di agire a beneficio degli altri, anche in assenza di un ritorno immediato, e su quali condizioni ambientali, relazionali e organizzative ne favoriscano l’emergere.
Attraverso un approccio scientifico e applicato, esploriamo il ruolo della motivazione, delle norme sociali e delle emozioni morali nella promozione di comportamenti orientati al bene comune. L’obiettivo è quello di contribuire alla creazione di ambienti di lavoro più inclusivi, cooperativi e sostenibili, in cui il comportamento prosociale non sia un’eccezione, ma una pratica quotidiana e condivisa.
Name | APA reference |
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De Leo, A., Ceschi, A., & Mutti, M. (2024). The cultural mediator as a facilitator for collaboration: Fostering inter-institutional networking among services for forced migrants. Informing Science, 27. | |
Pseudo inefficacy and charitable donations | Tommasi, F., Morandini, S., Meneghini, A. M., Ceschi, A., Sartori, R., & Gostimir, M. (2022). Why donate and for what? The pseudoinefficacy bias in donating behavior. In InPACT-International Psychological Applications Conference and Trends(pp. 366-370). |
Predicting the effect of burnout on prosocial behaviour of volunteers | Costantini, A., Ceschi, A., Sartori, R., & Meneghini, A. M. (2017). Pseudo-inefficacy and volunteer burnout in humanitarian organizations. In SPUDM26, The 26th Subjective Probability, Utility, and Decision Making Conference. The Biennial Meeting of the European Association for Decision Making (pp. 97-98). |
ABM academic prosocial based on TPB | Sartori, R., Ceschi, A., Hysenbelli, D., & Sang, X. (2013). An agent-based model approach to study prosocial behavior in organizations. International Journal of Strategic Management, 13(2), 23–30. |