L’assessment organizzativo costituisce un processo essenziale per le organizzazioni che puntano a migliorare l’efficacia, l’efficienza e la capacità di raggiungere gli obiettivi prefissati. Questo processo sistematico esamina le varie componenti dell’organizzazione, inclusi la cultura, i processi, la struttura e il comportamento dei membri, con un focus particolare sui fattori psicosociali che influenzano il comportamento organizzativo e il benessere dei dipendenti. La ricerca nel campo della psicologia organizzativa ha dimostrato come i fattori psicosociali, quali il clima organizzativo, le dinamiche di gruppo, il leadership style e il benessere dei lavoratori, siano cruciali per il funzionamento complessivo dell’organizzazione. Numerosi studi hanno evidenziato che un ambiente lavorativo positivo è fortemente correlato con una maggiore soddisfazione dei lavoratori, una riduzione dello stress e un incremento della produttività (Bakker & Demerouti, 2007). L’approccio all’assessment organizzativo può variare ampiamente a seconda degli obiettivi specifici dell’analisi. Metodi qualitativi come interviste e focus group possono fornire approfondimenti dettagliati sulle percezioni e sulle esperienze dei dipendenti, mentre i questionari quantitativi permettono di raccogliere dati comparabili su larga scala. Uno strumento ampiamente utilizzato in questo contesto è il Job Diagnostic Survey (JDS) che valuta aspetti specifici del lavoro, come la varietà delle competenze, l’identità del compito, il significato del compito, l’autonomia e il feedback, che sono stati collegati alla motivazione interna del lavoratore e alla soddisfazione lavorativa (Hackman & Oldham, 1976). Il clima lavorativo è un altro aspetto critico esaminato nell’assessment organizzativo, poiché fornisce una misura delle percezioni condivise dai membri dell’organizzazione riguardo al loro ambiente di lavoro. La letteratura attuale sul tema sostiene che un clima lavorativo positivo può migliorare significativamente la performance organizzativa, influenzando direttamente la motivazione dei dipendenti e la loro capacità di raggiungere gli obiettivi lavorativi (Schneider, Ehrhart, & Macey, 2013). Pertanto, l’assessment del clima lavorativo diventa una componente fondamentale per le organizzazioni che mirano a creare un ambiente di lavoro supportivo e produttivo. In conclusione, l’assessment organizzativo rappresenta uno strumento indispensabile per le organizzazioni che aspirano ad ottimizzare il proprio funzionamento e a creare un ambiente di lavoro che favorisca il benessere dei dipendenti e l’efficienza organizzativa. Attraverso l’analisi sistematica dei fattori psicosociali e del clima lavorativo, le organizzazioni possono identificare aree di miglioramento e implementare strategie mirate al rafforzamento della cultura organizzativa, alla promozione della soddisfazione dei lavoratori e all’incremento della performance complessiva.
Name | APA reference |
---|---|
Evidence of Systematic Cognitive Errors in Job Performance Self-Ratings | Tommasi, F., Sartori, R., Ceschi, A., Michailidis, E., & Dickert, S. (2024). Evidence of systematic cognitive errors in job performance self-ratings. Testing, Psychometrics, Methodology in Applied Psychology, 31, 25-39. |
Psychological assessment in human resource management | Sartori, R., Costantini, A., & Ceschi, A. (2022). Psychological assessment in human resource management: discrepancies between theory and practice and two examples of integration. Personnel Review, 51(1), 284-298. |
Social Representation and Assessment of Salespeople Personality for Job Performance (2021) | Sartori, R., Costantini, A., Ceschi, A., & Tommasi, F. (2021). Social representation and assessment of salespeople personality for job performance: An overview and an Italian piece of research. Italian Sociological Review, 11(1), 19-38. |
A cognitive perspective on counterproductive work behavior | Costantini, A., Ceschi, A., & Sartori, R. (2021). A cognitive perspective on counterproductive work behavior. Evidence from a two-wave longitudinal study. Current Psychology, 40(10), 4801-4810. |
Turnover Intention and POS | Costantini, A., Dickert, S., Ceschi, A., & Sartori, R. (2018). Psychological processes underlying organizational reward management: The role of perceived organizational support and effort–reward management. In The routledge Companion to Reward Management (pp. 25-33). Routledge. |
Not only correlations | Sartori, R., Costantini, A., Ceschi, A., & Scalco, A. (2017). Not only correlations: a different approach for investigating the relationship between the Big Five personality traits and job performance based on workers and employees’ perception. Quality & Quantity, 51, 2507-2519. |
Big Five for work and organizations FLORA | Sartori, R., Ceschi, A., Costantini, A., & Scalco, A. (2016). Big Five for work and organizations: FLORA (Role Related Personal Profile), an Italian personality test based on the Five-Factor Model and developed for the assessment of candidates and employees. Quality & Quantity, 50, 2055-2071. |
Neuroticism and Job Performance | Sartori, R., Costantini, A., & Ceschi, A. (2016). The indirect relationship between neuroticism and job performance in Italian trade workers: a cross-sectional study. In Neuroticism: Characteristics, Impact on Job Performance and Health Outcomes(pp. 61-73). Nova Science Publishers. |
The relationship between the big five personality traits and job performance | Ceschi, A., Costantini, A., Scalco, A., Charkhabi, M., & Sartori, R. (2016). The relationship between the big five personality traits and job performance in business workers and employees’ perception. International Journal of Business Research, 16(2), 63-76. |
Costantini, A., Murino, M., Ceschi, A., & Sartori, R. (2016). An algorithm approach for studying individual differences in counterproductive work behavior. In Conference program. In Verona SGM 2016 Advanced Modeling (pp. 2-2). |