I prodotti di ricerca realizzati e che seguono hanno dimostrato come Job Analysis e Job Design costituiscano strumenti imprescindibili per comprendere e strutturare i ruoli lavorativi, garantendo non solo efficienza organizzativa ma anche soddisfazione individuale. Il primo raccoglie informazioni dettagliate su compiti, competenze e contesto, mentre il secondo definisce strategicamente attività e responsabilità, cercando un equilibrio tra esigenze aziendali e benessere dei dipendenti.
Il centro di ricerca APRESO ha approfondito anche le pratiche di Job Redesign e Job Crafting, mostrando come il primo permetta di adattare ruoli esistenti a nuovi obiettivi, tecnologie o cambiamenti organizzativi, mentre il secondo valorizzi l’iniziativa personale dei lavoratori, i quali attraverso piccoli interventi volontari rendono le mansioni più coerenti con i propri interessi, valori e punti di forza. L’integrazione di questi approcci consente di allineare le richieste organizzative alle aspirazioni individuali, stimolando motivazione, coinvolgimento e crescita professionale. Ne risulta un sistema dinamico capace di rafforzare al tempo stesso performance e benessere, favorendo la sostenibilità a lungo termine delle pratiche di gestione del lavoro.
Name | APA reference |
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Implementing job crafting behaviors | Costantini, A., Demerouti, E., Ceschi, A., & Sartori, R. (2022). Implementing job crafting behaviors: Exploring the effects of a job crafting intervention based on the theory of planned behavior. The Journal of Applied Behavioral Science, 58(3), 477-512. |
Fostering employability at work through job crafting | Sartori, R., Tommasi, F., Ceschi, A., Giusto, G., Morandini, S. & Caputo, B. (2022, April 23–25). Fostering employability at work through job crafting [Conference paper]. In Psychological Applications and Trends 2022: Proceedings of the International Psychological Applications Conference and Trends (InPACT 2022) (pp. 376–380). Funchal, Madeira Island, Portugal. inScience Press. |
Evidence on the hierarchical, multidimensional nature of behavioral job crafting (2021) | Costantini, A., Demerouti, E., Ceschi, A., & Sartori, R. (2021). Evidence on the hierarchical, multidimensional nature of behavioural job crafting. Applied Psychology, 70(1), 311-341. |
The Theory of Planned Behaviour as a Frame for Job Crafting | Costantini, A., Ceschi, A., & Sartori, R. (2019). The theory of planned behaviour as a frame for job crafting: Explaining and enhancing proactive adjustment at work. In A. Bernardo, F. Dal Corso, A. Massagli, & A. Pinto (Eds.), Theoretical approaches to multi-cultural positive psychological interventions (pp. 161–177). Springer. |
Crafting the university experience. Investigating the link between students’ engagement | Costantini, A., Cortese, C., Fiorin, M., Ceschi, A., & Sartori, R. (2018, September). Crafting the university experience. Investigating the link between students’ engagement, crafting behaviors and their effect on study resources and demands [Symposium presentation]. In A. Costantini & R. Sartori (Chairs), An evidence‑based approach to manage processes of change in organizations. The contribution of crafting research. 2018 AIP Conference – Psychology for Organizations, Rome, Italy. |
A model explaining the predictors of job crafting | Costantini, A., Demerouti, E., Ceschi, A., & Sartori, R. (2018, September 5–8). A model explaining the predictors of job crafting: Testing the theory of planned behavior through a latent change score approach [Conference paper]. In Proceedings of the 13th European Academy of Occupational Health Psychology (EAOHP) Conference: Adapting to Rapid Changes in Today’s Workplace (p. 259). Lisbon, Portugal. |
Job Crafting intervention and Debiasing training | Ceschi, A., Costantini, A., Noventa, S., & Sartori, R. (2017, September 14–16). Job crafting e debiasing: Migliorare le competenze decisionali e performance al lavoro [Conference abstract]. XV Congresso Nazionale AIP – Sezione di Psicologia per le Organizzazioni, Caserta, Italy, p. 17 |