L’innovation management si è affermato come un elemento cruciale per il successo organizzativo contemporaneo. Questo processo riguarda la promozione sistematica della creatività, la ricerca, lo sviluppo e l’implementazione di nuove idee, tecnologie e modelli per migliorare prodotti, servizi e processi. Un approccio efficace richiede la gestione integrata di diversi aspetti, tra cui la stimolazione dell’innovazione, il supporto alla condivisione di idee, il change management e l’adozione di metodologie come il design thinking. Pratiche quali la creazione di spazi virtuali dedicati all’innovazione, programmi di incentivazione per idee implementate e il coinvolgimento attivo dei dipendenti sono fondamentali per favorire una cultura innovativa. La letteratura sottolinea l’importanza del capitale umano e psicologico, evidenziando come fiducia, apertura alla collaborazione e capacità creative siano elementi essenziali. L’adozione di modelli di open innovation implica un uso strategico dei flussi di conoscenza sia interni sia esterni all’organizzazione, ampliando le opportunità di sviluppo e mercato. In particolare, il passaggio da un’innovazione chiusa a una aperta richiede un ripensamento strategico e culturale profondo. In sintesi, un’efficace gestione dell’innovazione integra pratiche, politiche e cultura organizzativa, permettendo di ottenere vantaggi competitivi, maggiore efficienza e crescita sostenibile.
Name | APA reference |
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Change management | Sartori, R., Costantini, A., Ceschi, A., & Tommasi, F. (2018). How do you manage change in organizations? Training, development, innovation, and their relationships. Frontiers in Psychology, 9, 313. |
The human side of open innovation | Sartori, R., Ceschi, A., & Costantini, A. (2017). The human side of open innovation: what room for training and development?. In Open Innovation: Unveiling the Power of the Human Element(pp. 111-133). |
Reviewing psychological facets of workplace innovation | Costantini, A., Sartori, R. & Ceschi, A., (2017). Reviewing psychological facets of workplace innovation. EWOP in Practice, 9(1), 6–18. |
Workplace Innovation | Sartori, R., Ceschi, A., & Costantini, A. (2017). The human side of open innovation: What room for training and development? In D. Salampasis & A.-L. Mention (Eds.), Open innovation: Unveiling the Power of the Human Element (pp. 111–133). |
HRMR | Sartori, R., & Scalco, A. (2014). Managing organizational innovation through human resources, human capital and psychological capital. European Journal of Management, 14(2), 63-70. |
The relationships between innovation and human and psychological capital (2013) | Sartori, R., Favretto, G., & Ceschi, A. (2013). The relationships between innovation and human and psychological capital in organizations: a review. The Innovation Journal, 18(3), 2. |