Il centro di ricerca APRESO sviluppa progetti di ricerca su richiesta di aziende, enti pubblici e organizzazioni non governative. L’attività si basa sull’impiego di competenze interdisciplinari e sull’esperienza maturata nell’ambito della ricerca applicata, con particolare attenzione a temi come la psicologia del lavoro, la gestione delle risorse umane, il benessere organizzativo e l’innovazione nei processi aziendali.
I progetti vengono condotti secondo criteri scientifici rigorosi e prevedono l’utilizzo di metodologie di ricerca consolidate. Ogni intervento è progettato in collaborazione con il committente, con l’obiettivo di fornire risposte coerenti alle esigenze operative e strategiche individuate.
Name | Nome progetto | Anno | Dominio | Abstract |
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Sviluppo di un sistema di recruitment | 2024 | Recruitment | Per commissione di un’organizzazione operante nel settore manufatturiero è stato sviluppato un sistema innovativo di recruitment volto a ottimizzare i processi di selezione e valorizzazione del capitale umano. Il progetto ha integrato evidenze scientifiche e prassi organizzative, con particolare attenzione all’analisi dei fabbisogni, alla definizione dei profili ideali e all’adozione di strumenti digitali per la valutazione delle competenze, promuovendo un approccio data-driven e sostenibile all’inserimento professionale. | |
Sviluppo di un sistema di sviluppo delle competenze interne | 2024 | Career development | Per commissione di una PMI operante nel settore manufatturiero è stato progettato un sistema strutturato per lo sviluppo delle competenze interne, orientato alla crescita professionale sostenibile e alla valorizzazione dei talenti. L’intervento ha previsto la mappatura dei ruoli e delle competenze chiave, l’individuazione di gap formativi e la definizione di percorsi di sviluppo personalizzati, integrando strumenti di autovalutazione, feedback e formazione continua. Il progetto ha favorito l’allineamento tra strategie organizzative e percorsi individuali di crescita. | |
Progettazione e conduzione di uno sportello di ascolto psicologico | 2023 | Organizational well-being | Assieme ad un’azienda manufatturiera locale il centro ha progettato e gestito uno sportello di ascolto psicologico rivolto ai lavoratori, con l’obiettivo di offrire uno spazio sicuro di confronto su vissuti emotivi, relazionali e professionali. L’intervento, condotto da psicologi qualificati, ha seguito un approccio integrato centrato sulla promozione del benessere soggettivo e sulla prevenzione del disagio, favorendo lo sviluppo di consapevolezza individuale e competenze di coping nei contesti lavorativi. | |
Conduzione di un assessment del clima organizzativo. | 2022 | Organizational evaluation | SU commissione di un organizzazione locale il centro ha realizzato un assessment del clima organizzativo volto a esplorare percezioni, dinamiche relazionali e fattori psicosociali rilevanti nei contesti di lavoro. L’indagine ha integrato strumenti quantitativi e qualitativi, consentendo una lettura multilivello dell’esperienza lavorativa. I risultati hanno fornito indicazioni utili per l’elaborazione di strategie di miglioramento orientate al benessere organizzativo, alla partecipazione e alla qualità delle relazioni professionali. | |
Conduzione di un assessment del clima organizzativo | 2022 | Organizational evaluation | Il centro ha condotto un assessment approfondito del clima organizzativo, finalizzato a identificare punti di forza e aree critiche nelle dinamiche relazionali e nei processi interni. L’intervento ha integrato strumenti quantitativi e qualitativi, tra cui survey strutturate e interviste mirate, consentendo una lettura articolata dei vissuti dei lavoratori. I risultati hanno orientato proposte di miglioramento organizzativo e azioni mirate alla promozione del benessere e dell’efficacia collettiva. | |
 | Conduzione di una mappatura delle competenze per il personale | 2020 | Assessment | Il centro di ricerca APRESO ha collaborato alla conduzione di una mappatura sistematica delle competenze del personale, con l’obiettivo di rilevare il patrimonio professionale esistente e supportare strategie di sviluppo e valorizzazione delle risorse umane. L’intervento ha previsto la definizione di un modello di competenze coerente con la mission aziendale, l’impiego di strumenti di rilevazione qualitativi e quantitativi e l’elaborazione di profili di ruolo, funzionali alla pianificazione formativa e alla gestione del talento. |