In ambito organizzativo, il successo di un’impresa dipende significativamente dall’efficacia del teamwork e dalla qualità della leadership. La ricerca ha continuamente sottolineato che una leadership distribuita e il lavoro di squadra di alta performance sono cruciali per affrontare le complessità delle moderne sfide lavorative (Bolden, 2011; O’Neill & Salas, 2017). Secondo O’Neill e Salas (2017), il teamwork di alta performance non si limita alla semplice collaborazione tra membri di una squadra; richiede una leadership che promuova una cultura dell’eccellenza e del continuo sviluppo delle competenze individuali e collettive. Questo tipo di lavoro di squadra si contraddistingue per la capacità di superare confini organizzativi, costruire processi di team efficaci, gestire problemi di sviluppo del team e sfruttare il capitale umano in modi innovativi. Ceschi et al. (2014) hanno esaminato come la comunicazione e l’innovazione all’interno delle squadre influenzino l’apprendimento di gruppo e le prestazioni decisionali. Hanno scoperto che team che eccellono nella comunicazione e sostengono l’innovazione tendono a mostrare migliori prestazioni complessive, evidenziando il legame diretto tra il clima di team positivo e l’efficacia del team. La leadership distribuita, come descritto da Bolden (2011), enfatizza il ruolo della leadership condivisa all’interno delle organizzazioni moderne. Questo approccio riconosce che la leadership non è una responsabilità esclusiva dei ruoli gerarchici, ma una competenza distribuita tra diversi membri del team che guidano vari aspetti del lavoro. Ciò promuove un ambiente di lavoro più dinamico e reattivo, dove il potenziale di leadership può essere sfruttato a tutti i livelli dell’organizzazione. Inoltre, secondo i risultati di Ceschi et al. (2014), il successo nelle simulazioni aziendali, utilizzate come strumento di formazione, dipende fortemente dalle dinamiche di comunicazione interna e dall’abilità di supportare l’innovazione. Questi elementi facilitano una maggiore capacità di apprendimento di gruppo, che è fondamentale per l’adattamento e il successo a lungo termine in un ambiente aziendale in rapida evoluzione. In sintesi, sia la letteratura recente che gli studi empirici suggeriscono che per massimizzare le prestazioni dei team, le organizzazioni devono promuovere una cultura che valorizzi la leadership condivisa e le pratiche di lavoro di squadra che supportano l’innovazione e una comunicazione efficace. Solo attraverso queste pratiche si può realmente sfruttare il pieno potenziale dei team in contesti lavorativi complessi e interconnessi.
